STELLENAUSSCHREIBUNG DEPARTEMENTSLEITUNG DKV

Andreas Vogel hat seine Kündigung Ende Juli eingereicht. Das macht nun bereits mehr als zwei Monate, seitdem die Stelle der Departementsleitung des DKVs nicht ausgeschrieben wurde. Die Begründungen der HSL bezüglich der aktuellen Umstrukturierungen scheinen widersprüchlich und unzureichend. Wenn der Wegfall der Verantwortung für ein Dossier die Stellenprozente der Departementsleitung, und deren andere Aufgabenbereiche nicht trifft, bleibt es unklar, warum die Stelle bis heute nicht ausgeschrieben wurde. Im Zusammenhang mit den Richtungsentscheiden (Innovationscluster, Vermittlung) kommt man unweigerlich zu der Annahme, dass eine Auflösung des DKV nicht ausgeschlossen ist. VERSO betont die Wichtigkeit einer Vertretung und Leitung des gesamten DKV während den aktuellen Diskursen und Entwicklungen.

Bemerkung (12.11.25): Andreas Vogel wurde per 31. Oktober 2025 bis zum Ende seiner Kündigungsfrist freigestellt.

SPRACHE

Die ausweichende Sprache, die aktuell von der HSL verwendet wird, um die Entscheidungen zu rechtfertigen, verunmöglicht eine gesunde Kultur von Gespräch und Mitwirkung. Vage Formulierungen und das Festharren auf dem Begriff des «Richtungsentscheids», macht es Studierenden unmöglich, Kritik anzubringen. Diese Begrifflichkeiten erlauben es der HSL, zuerst Entscheide zu fällen und erst danach eine Diskussion zu ermöglichen, um einen wahrhaft ergebnisoffenen Prozess zu umgehen. Eine inhaltlich-sachliche Auseinandersetzung mit den Themen (Trans)disziplinarität und Vermittlung muss geschehen, bevor irgendeine Form von Entscheidung getroffen wird. Als
Voraussetzung für weitere Entscheide fordern wir einen evidenzbasierten Bericht zu der Aussage, dass Inter- und Transdisziplinarität bereits in allen Departementen ausreichend vorhanden sei.

ART DER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE

Trotz ergebnisoffener Sprache sollten die Richtungsentscheide auf ihren Inhalt befragt werden. Da die Richtungsentscheide einschneidende Veränderungen beinhalten, müssen diese begründet werden. Es kann nicht sein, dass erst im Nachgang Expertinnen befragt, Evaluationen abgeschlossen und Tagungen zu Themenbereichen geführt werden. Dies steht einer inhaltlich-sachlichen, nicht von Interessenspolitik geleiteten Auseinandersetzung konträr entgegen. Dieser Umgang der HSL mit ihren Mitarbeitenden, Angestellten und Studierenden ist besorgniserregend. Im Leitbild ist festgehalten, dass Studierende “Verantwortung für die Mitgestaltung der Lehr und Lernprozesse” übernehmen. Die Betriebskultur wird als auf “offener Kommunikation, sozialem Verantwortungsgefühl, und einem partizipativen Führungsstil” beruhend beschrieben. Zum aktuellen Zeitpunkt sehen wir diese Grundsätze nicht erfüllt.

VERHINDERUNG INHALTLICHER AUSEINANDERSETZUNGEN DURCH
UMSTRUKTURIERUNGEN

Neben den Richtungsentscheiden sind ausserdem weitere umfassende Umstrukturierungen in der Aufstellung unserer Hochschule vorgesehen. Im Kontext der Stabilisierungsmassnahmen weitere Umstrukturierung der gesamten Hochschule zu starten, erscheint nicht nur unverantwortlich, sondern auch strategisch widersprüchlich.
Die Hochschule hat gerade erst den kostspieligen und störungsanfälligen Übergang zum Major-Minor-System abgeschlossen. Diese Reform hat die ZHdK bereits stark finanziell belastet und wurde nicht überall positiv aufgenommen. Das System bedarf weiterhin erheblicher Überarbeitung und Anpassung. Auch aus Studierendenperspektive ist Major-Minor bei Weitem noch nicht abgeschlossen. Einen Reformprozess nach dem
Anderen legt das Geschäft lahm und drängt alle Stände in ein ständiges Reagieren hinein. Die Stände stehen in Abhängigkeit zueinander. Wenn bereits jetzt Angestellte der Hochschule, auf Grund der steigenden Unsicherheit die Schule verlassen, sehen wir die Qualität in den Lehrbereichen und die inhaltliche Auseinandersetzung mit Umstrukturierungsprozessen akut gefährdet.